指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用

1收入仓库仓库管理系统检查

1.1当物料到达公司时，仓库经理将根据列表中列出的名称和数量进行检查和计数。仓库可以在使用部门或购买者和检查员进行质量检查后进行存储。

1.2在检查仓库中的物料并检查库存后，仓库经理及时填写仓库收据。用户和货物管理部门签收后，仓库经理和财务部门各自持有一个账户，采购人员持有联合请求。报销凭证。

1.3如果存在以下情况，应严格检查，宁波进出口仓库拒绝或存储在图书馆管理中。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不匹配的采购材料。

c）购买不符合要求的材料。

1.4由于迫切需要生产或其他原因，仓库经理必须到现场检查和接受，并及时填写“入境订单”。

2物料仓库管理系统

2.1物料投入储存后，应根据不同的类型，性能，特点和用途进行分类，达到“二气，三清，四固”的目的。

a）两种气体：材料整齐排列，储存容量干净整洁。

b）三清：材料清晰，数量清晰，规格齐全。

c）比特4：按区域，按行，逐帧，按比特。

2.2仓库经理应检查每日常用或更换的材料。如果数量有任何错误，有必要找出原因并及时纠正。

2.3及时报告库存信息。必须仔细检查数量，宁波内装仓库文本和表格，以确保报告数据的准确性和可靠性。

3材料分配的物料管理系统

3.1仓库经理应根据拣货员的拣配清单发出。如果拣配清单的主管或总经理未签名，则该单词不清楚或更改，图书管理员有权拒绝分发该材料。

3.2仓库经理必须根据采购时间遵循“先进先出”仓库管理系统的原则。

3.3拣货员所需的材料没有库存。仓库经理应及时通知用户。用户根据需要填写申请表，买方应在总经理批准后及时向购买者提交购买。

3.4任何不申请请求的人不得以任何名义从图书馆收集信息，也不得在货架或货物区域内自由移动。图书管理员有权停止并纠正他的行为。

3.5旧材料将移交给旧材料;所有使用的工具都将在工具卡上，并由雇主和总经理签字。

4物料仓库管理系统

4.1如果遗留用于替换生产计划的材料，应及时将仓库退回仓库，并完成返回仓库的程序。

4.2废物返回仓库。仓库经理根据恢复损失报告表格检查并记录并标记它们。