宁波仓库，仓储成本控制经验分享

库存决策：控制库存持有成本。通过对材料的定量分析，管理人员确定哪些产品需要库存，哪些产品不需要库存，以及各种产品库存的规模，营业额和分布，最终控制库存持有成本。

确定库存的订购方法：控制库存采购成本。管理者最终通过每次确定库存的再订货点，宁波仓库订单周期和订单数量来控制库存持有成本。如果购买点在意大利，购买数量可以每月控制一次。

需求预测：控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要部分是获得相对准确的需求预测，包括生产计划，销售计划等。

在实际管理工作中，除了根据企业的产品特征确定正确的库存管理模型外，更重要的是对所识别的库存产品进行平等对待，而是对它们进行不同的处理并对管理进行分类，通常是据说。 ABC分类。

ABC分类方法根据占用资金的比例和销售比例对库存物料进行分类。宁波仓储货物管理销售比例较大的材料归类为A类，较低比例的材料归类为B类，的材料归类为C类。此分类方法的目的主要是降低库存水平。通过严格控制关键材料，公司提高了公司的整体交付水平，并妥善保管一般材料。

在安全库存的设置中，有必要及时区分哪些材料可以购买，宁波进出口仓库哪些材料具有更长的采购订单周期，甚至实现零库存;如果采购订单很长，则可以将安全库存设置得更高。此外，安全库存的设置也与客户需求及其规模有关。对于库存控制策略，您还需要根据材料的类型，数量，尺寸，供应和材料要求进行选择。