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新咏和仓储的仓库精细化管理

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新咏和仓储的仓库精细化管理

发布日期:2018-12-22 作者: 点击:

仓库管理规则和条例

1.目的:确保仓储货物存放的安全性,提高仓库工作效率和物流对接规范,建立仓储管理系统,确保公司物资储运安全。

2.适用范围:物流部门仓库和理货区。

3.内容:

1.严格遵守公司和部门的规章制度。

2,严格按照公司的工作时间表和上下班时间,不要迟到,不要早退,不上班,不罢工,不代表人打电话;工作时间在各自的岗位上尽职尽责,不做与工作无关的事情。

3.不允许非员工员工进入仓库。工作所需的其他人员可以在主管和仓库经理的同意下进入仓库。进入仓库的任何人员都必须遵守仓库管理系统。

4.非物流部门的员工不得进入理货区。工作所需的其他人员在被上级通知后,可以在配合后进入理货区;物流部门的送货人员在进入理货区后可以完成统计。每条配电线的包装箱应移交库存和文件的收据,进入理货区的任何人员应遵守仓库管理系统。

5.任何人不得在仓库和理货区吸烟。

6,遵守上级的工作安排,完成上级的任务,宁波仓库按时支付质量和数量。

7.严格执行仓库存储系统。

8.规范仓库货物管理。新咏和仓储的仓库精细化管理

9.仓库经理和理货员必须充分掌握仓库中所有货物的存储环境,堆放,处理和其他预防措施,以及配置,性能以及一些故障排除和故障排除方法。

11.理货员严格检查和控制所有入境货物的质量。

12.存放在仓库内的货物应根据货物的品牌,型号,规格和颜色编号整齐摆放,并在货架上标明,并制作“仓库安置计划”,仓库入口应张贴。 。

13.对于同类商品,应分别放置不同批次的商品。货物交付时,应按照先进先出的原则交货。

14.严格遵守仓库的储存环境要求(如温度,湿度等)进行储存和储存,并定期清洁和整理货物。

15.确保仓库环境清洁,通道畅通,防火,防潮,防盗等安全防范措施。宁波仓储货物管理使用灭火器等工具。每天,在下班前必须检查电源,门,窗和其他安全条件。

16.仓库经理根据财务要求及时记录进出仓库的所有货物的账户,每天进行库存对数工作,确保账户与实物一致。

17.仓库经理和理货员不得挪用或转移仓库中的任何物品。其他人员需要从仓库借入货物,并且必须经过部门负责人批准才能借用。

18.仓库,理货区,包装箱和其他贵重物品的柜台钥匙应由主管保管,不得转让,转让给他人保管和使用,甚至随意准备。

19.严格执行进出仓库的程序。

20.严格执行货物进出仓库的操作流程,确保货物在仓库区域的安全存放。

21.当仓库经理收到仓库服务员的通知时,他将根据仓库收据和理货单进行货物库存交接,并在仓单上签字确认。

22.当仓库经理收到仓库办事员的通知时,根据转移订单和理货单,货物被移交给库存,并在转移订单上确认签名。

23,仓库经理,理货员必须按照进出仓库的过程做好所有的交接工作。首先,放手 - 存储容量规划

存储容量是一个经常引起麻烦的问题。如何在有限的空间内放置尽可能多的物品。第一个最低原则是必须根据产品的性质进行仓库规划。良好的规划可以根据不同性质和规格的材料预留存储空间,并且没有大的空间用于大型材料。少量材料占用空间大,存储效率低;二是要充分利用仓库的墙壁,角落等不显眼的空间,如条带,皮带,锯片,可以整齐地挂在墙上的小物品,集中在收纳箱内,保存在角落里,第三是尽可能使用货架,充分利用空间,甚至一些小密度,重量轻,体积大的物品,如海绵可以用铁丝网存放在货架的顶部隔间。等等,所有在科学规划和使用电器时都要使存储容量尽可能大,存储效率尽可能高!

第二,找到它 - 明确的分类

快速找到所需材料的能力是整体仓库管理效率的关键因素,因为制造业中的材料通常有很多种类和数量,并且有许多类似的材料,通常只是略有不同,例如颜色,深灰色和银灰,抛光部分和哑光部分,大红色和深红色,直径10毫米和9毫米,左右打开门锁等,只要有一点粗心,它会被误解,给后退处理带来麻烦,导致整条生产线的低效甚至其他损失。

在这种情况下,严格的分类和存储是避免错误的好方法。不同类型的材料,子区域,如五金配件,塑料零件放在一起,在五金配件,把手放在一起,螺钉放在一起等。把手放在一起根据材料,尺寸和不同的产品使用标准进行分类,并清楚标明,以便随时可以找到它们,并且可以随时投入生产而不会出现任何错误。对提高生产效率有积极作用。 !

第三,得到它 - 渠道顺畅从许多企业的仓库看到一个现状,为了挤压有限的存储容量,最终,无论三七二十一,只是挤进仓库的东西,最后,仓库是一团糟。您想要的材料位于最里面。要把它拿出来是非常困难的。有必要移除所有外部,然后再次插入。它经常重复,耗尽,造成大量的时间和人力浪费,仓库管理效率低下!

仓库中的材料经常不断流动。流动是材料的生命。只有当材料连续流动时,宁波物资仓储材料才能成为产品,产品才能连续排出。如果仓库中的物料只能看到但没有获得,则仓库将丢失。原来的角色。

因此,维护能够顺利进出物料的渠道是仓库管理高效的必然途径!仓库规划中应该有预订和计划,并且必须由生产线管理。该频道不允许堆叠任何项目并阻碍访问。

四,账户符号 - 准确数量

仓库中的物理对象数量与书籍不一致,且数量不准确。它会给生产,销售乃至整个企业的运营带来问题。这个的重要性并不多。关键是如何使商品数量与帐户一致,随着存储技术的发展。从手册到数字信息管理,建议仓库账户和物理对象应尽量减少人为因素。目前更好的方法是条形码管理,类似于大型超市的材料,具有数万种品种。但是,错误的概率非常低。其中一个原因是使用条形码数字信息管理。这对所有仓库来说都很常见,设备成本并不昂贵,而且操作简单易懂。随着社会的进步,甚至会有无人仓库,所有机器人和信息技术。京东物流已经尝试过这个方面,我相信它会在未来逐渐流行起来。

五,网站很好 - 专注于仓库5S

5S是现代工业的基本支撑之一。这方面的意义不在这里写。有很多种作品。对于仓库,5S的作用类似于生产现场。

第六,重安全 - 安全第一安全比泰山更重要。没有安全感。一切都是零。据说,但这对许多公司来说往往是不够的。否则,每年都不会有这么多仓库火灾的消息。生产过程中没有一些易燃材料,各种包装物品,塑料制品等,悲剧一再被重复,让老板在夜间回归解放不是少数,给我们所有的警报,警钟,始终保持警惕,注重预防仓库安全不仅仅是防火,还有防盗,防水,防鼠等。

你是怎么做到的?第一个想法是,仓库安全的最大因素是它们被思想瘫痪,但只有想法是不够的,必须实施,严格的管理系统,以及仓库中各种设施的检查系统的实施也是一种有效的方法。经过多年经验的总结,仓库管理人员也必须每天早点见面,早上会议的第一件事就是安全,只有每天,总是提醒,才能让安全意识进入人们的心中,这样才能安全系统和措施登陆,尽量避免发生安全事件。

七,定期检查 - 管理实施

在企业的管理指导中,经常提倡的是管理无罪。管理是一项愚蠢的努力。没有捷径,通常这是一种很好的管理方式。很容易制定一套规则,程序和系统,但实施是管理的关键。然后必须妥善管理仓库,并且必须实施各种系统。只有定期检查,没有懒惰。担心安全,你应该经常检查;担心物资储备不足,你应该经常检查;担心帐户不一致,你应该经常检查;担心仓库设置是否正常工作,您应该经常检查。定期检查是管理实施的唯一方法,也是管理好仓库的重要手段!

八,做好安全----无缝对接

仓库在整个生产链中的作用仍然是安全和服务部门。仓库的工作仍然需要围绕生产进行。因此,与生产部门的联系已成为仓库管理的重要工作内容。每天,进出,来来去去。繁忙,确保一切顺利,实现无缝通信,无缝系统对接,无缝过程对接,信息无缝接口,相信大家都知道有多少仓库和部门的对接方式,甚至是信息系统唯一要做的事情这里提醒的是,无论人们操作哪种方法,人都是关键因素。因此,为了确保保护,我们必须首先与人,人和一切沟通!

仓储在现代企业的生产中发挥着越来越重要的作用。我希望这篇文章可以为你提供一些帮助,我们将共同成长!


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