分析师

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    唐婧茹 爱分析 分析师

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    外部专家（按姓氏拼音排序）

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    王 阳 能链集团 联合创始人兼CEO

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    刘建国 正大富通 CSO

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    林志勇 冻品在线 CEO

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    常东亮 摩贝 董事长

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    文末附下载方式，可下载完整版《爱分析·中国供应链交易行业报告》。

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    前言

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    如今，我国的新经济形势以信息经济、数字经济、智能经济为核心蓬勃发展。互联网、物联网、大数据到近年大热的人工

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    智能等技术，使单一企业到整个产业都在经历着变革带来的新的机遇和新的冲击。变革下的产业从外部的边界拓展到内部

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    的整合融合，都离不开供应链交易平台的助力。

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    产业发展过程中，会遇到很多问题，阻滞发展的速度和效率的提升。

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    从商品流的角度看，交易环节过多，商品物流无法统一化，整体物流效率低下，服务能力参差不齐，货损货差率无法保障

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    。在竞争环境严峻的行业，物流费用成为采购方的一大痛点，比如快消品行业、纺织品行业等，流通能力无法匹配需求。

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    同时，随着市场边界拓展，采购方市场延伸至低线级城市，商品“求而不得”最重要的原因是，流通环节“路障重重”，

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    商品流通环节亟需升级改造。

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    从信息流的角度看，传统行业的信息化水平过低，人力驱动、线下化发展起来的企业，业务模式改变较难，比如生鲜餐饮

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    、汽配等行业非标程度较高。数据基础设施差的行业使得新技术无用武之地，数据量足够大却无法得到很好的汇集和利用

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    。采购方的需求变化不能得到及时满足，因为其需求传导能力较弱，供应商“读心无术”。

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    从资金流的角度看，一方面，不同的行业，供或需一方受另一方的账期压制，使得企业发展受限。另一方面，成本结构不

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    合理，内部管理混乱或者过于传统，没有很好的技术和工具帮助提高运营效率。对于供应商来说，生产力提升遇到瓶颈，

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    出现库存积压成本等问题；对于采购方来说，管理能力不足导致服务能力不足，开拓市场成问题。

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    供应链从原始的渠道功能，连接供需双方，到如今已经深入工业生产、日常消费、国际贸易等方方面面，覆盖了生产、供

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    应、销售等各个环节的服务，也催生出大量新型供应链企业和新业态，促进了管理模式的推陈出新，提升了整个产业链的

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    运转效率。

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    本报告围绕着产业链上的各种问题，研究供应链交易平台的新模式、新发展、在各行业的价值，以及对于产业升级的推动

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    作用。

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    目录

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    一. 供应链交易迎来第三阶段

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    二. 需求与技术推动价值提升

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    三. 不同土壤中，供应链交易平台的价值差异

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    四. 价值延伸赋能整个产业链

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    结语

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    关于爱分析

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    法