"供应链物流、第三方物流和别的的新式物流管理系统，都把零库存服务项目做为对顾客服务的一项关键的方式，公司为了更好地控制成本，在自身机构物流管理系统时，也把零库存做为控制成本、提升全部运营水准的一项工作中。資源计划方式 能够 完成零库存的计划，可是，零库存的完成务必借助合理的商品物流管理系统外进行，仅有计划方式 是不足的。

    实际完成零库存的方式 有下列若干项：

    一、授权委托存放方式

    接纳客户的授权委托，由委托方代存托管使用权归属于客户的物资供应，进而使客户已不享有库存量，乃至可已不享有商业保险贮备库存量，进而完成零库存。

    二、轮动方式

    轮动方式也称之为同歩方式，是在系统对开展缜密设计方案前提条件下，使重要环节速度彻底融洽，进而压根撤销乃至是工位中间临时停滞不前的一种零库存、零贮备方式。

    三、合作分包方式

    在很多资本主义国家，制造企业全是以一家经营规模非常大的主公司和数以成千上万计的中小型分包公司构成一个金字塔式形构造。主公司关键承担安装和商品市场开拓的具体指导，分包公司分别分包劳务公司、分包零部件生产制造、分包供货和分包市场销售。

    比如分包零部件生产制造的公司，能够 采用各种各样生产制造方式和库存量调整方式，以确保按主公司的生产制造速度按特定時间送货上门主公司，进而是使主公司已不设一级库存量，做到零库存的目地。

    四、按时供货系统软件(JIT)

    在生产制造工位中间或在供货与生产制造中间彻底保证轮动，这不但是一件较难的自动化控制，并且，必须非常大的项目投资，另外，有一些产业链也不宜选用轮动的方式。因此，普遍选用比轮动方式有大量协调能力、较非常容易完成的按时方式。按时方式并不是选用类似输送带的轮动系统软件，只是借助合理的对接和计划做到工位中间、供货与生产制造中间的融洽，进而完成零库存。"